運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武……各個(gè)類型、各種形式的比賽，在公司已經(jīng)數(shù)見不鮮。但是，各部門干部進(jìn)行工作述職大PK，接受在場所有人的匿名評分，并且當(dāng)場計(jì)分公布，想想是不是還有些小緊張呢！3月11日，化學(xué)品公司干部述職大會(huì)拉開帷幕。
工作述職作為述職者與上下級之間工作交流的渠道之一，可以幫助述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，根據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)一步厘清思路，明確推進(jìn)步驟和舉措。正如總經(jīng)理李彥海所說，工作述職不僅能讓部門內(nèi)部重新審視自身工作的開展，也能讓其他部門互相知曉，提高部門間的聯(lián)動(dòng)性。此次比賽，公司各部門干部從2015年工作總結(jié)，2016年工作目標(biāo)和推進(jìn)的思路、舉措、行動(dòng)計(jì)劃，部門工作不足和亮點(diǎn)，組織隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面闡述。
經(jīng)過激烈的角逐，在場人員通過述職者是否思路邏輯清晰，語言表達(dá)有力，本部門工作舉措和行動(dòng)計(jì)劃緊貼部門KPI，組織隊(duì)伍建設(shè)措施得當(dāng)?shù)染S度進(jìn)行客觀評價(jià)，現(xiàn)場打分和計(jì)分，最終，生產(chǎn)中心主任沈紅波拔得此次述職的頭籌。
會(huì)議最后，李總對各部門工作提出要求：第一、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，天天月月圍繞部門KPI、全年行動(dòng)方向和做戰(zhàn)書；第二、組織文化時(shí)時(shí)刻刻不放手；第三、強(qiáng)執(zhí)行，員工要主觀能動(dòng)、積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，盡心盡力；第四、快速完善組織運(yùn)行機(jī)制。
干部作為企業(yè)的帶頭人，他們的素質(zhì)和能力，影響著企業(yè)未來的發(fā)展。此次述職大會(huì)，是2016一年工作順利推進(jìn)的基石和方向。
