自今年5月28日，紡化首期班組長培訓(xùn)正式開班，來自公司各個班組共44名骨干和班組長，在“培養(yǎng)基層的領(lǐng)導(dǎo)力量，做好人才的梯隊培養(yǎng)”的目的和方針指導(dǎo)下，展開了為期半年的學(xué)習(xí)。期間，通過5次課程、9門課業(yè)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，以及1次西奧的標(biāo)桿訪學(xué)，2次專題讀書分享會，讓學(xué)員在班組管理、創(chuàng)新思維等方面均有了較大的提升。12月18日，一場隆重的行動學(xué)習(xí)分享會暨結(jié)業(yè)典禮為本次班組長培訓(xùn)劃上了一個圓滿的句號。紡化綜合管理辦公室主任趙梅、人力資源部經(jīng)理詹芹芹、生產(chǎn)中心常務(wù)副主任李尚慶、生產(chǎn)中心副主任江志前、供應(yīng)鏈中心主任助理戚亞鳳，參加了本次結(jié)業(yè)典禮。
所謂行動學(xué)習(xí)，它是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程。前期，學(xué)員們通過行動學(xué)習(xí)的方法尋找工廠、班組需要解決的痛點進行實際的解決，共提出45個實際問題，最終聚焦《縮短TF-318放料時間》、《降低三工段包裝崗位人為失誤率》、《軟片洗滌槽廢水處理提升80%》、《減少硅油工段半成品的缺貨和等料次數(shù)》、《提高車間產(chǎn)品入庫及時率》、《提高精化工廠生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任牌覆蓋準(zhǔn)確率》六個課題，通過程序性知識的積累、質(zhì)疑、反思、行動，在過程中邊干邊學(xué)，以解決任務(wù)目標(biāo)為中心開展團隊學(xué)習(xí)和績效改善活動。當(dāng)天，六個課題的分享也是可圈可點，得到了評委的好評。
現(xiàn)場評委從立題、內(nèi)容、表達、態(tài)度4個維度進行打分，并給予精彩點評。在點評《降低三工段包裝崗位人為失誤率》課題時，趙梅也是和學(xué)員們分享了日本大金公司在質(zhì)量管理方面做得好的地方，她提到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開一線生產(chǎn)工人高度的質(zhì)量意識。聽了《提高精化工廠生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任牌覆蓋準(zhǔn)確率》課題的分享后，江志前引用鳥巢中焊工鋼印的故事，告訴學(xué)員們?nèi)魏我粋€品牌的偉大之處往往體現(xiàn)在細微之處，設(shè)備管理也是如此。
本次引入行動學(xué)習(xí)的方法，有效提升了班組長的工作能力與工作績效。通過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)員們抓住公司發(fā)展的痛點，結(jié)合工作實際難點，攻關(guān)協(xié)作。最后，趙梅寄語學(xué)員們，班組是企業(yè)內(nèi)最基本的細胞，班組長擔(dān)當(dāng)了承上啟下的角色，他們既是一線員工的管理者、凝聚者，又是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者、示范者，起著承上啟下的重要作用。同時她也表示，公司后續(xù)將一如既往注重員工綜合能力的提升，做好優(yōu)秀員工的培養(yǎng)輸送，助力傳化事業(yè)的發(fā)展。
