“G20的硝煙”剛剛散去，紡化生產(chǎn)系統(tǒng)又迎來傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售旺季，在三季度“高溫、高產(chǎn)、高壓”“大考中”生產(chǎn)系統(tǒng)全員齊心協(xié)力、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、攻堅(jiān)克難、裝備、工藝、QC課題、質(zhì)量月活動(dòng)、安環(huán)與質(zhì)量頭腦風(fēng)暴活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、臨江二期建設(shè)等穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)過G20的考驗(yàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)2016年還剩下20%，前面做了什么、接下來需要做神馬？為此推行小組小伙伴赴紡化三廠區(qū)做了專題采訪并制作了主題視
攻堅(jiān)克難課題作為年度重點(diǎn)工作，在一季度進(jìn)行啟動(dòng)授牌儀式后，課題推進(jìn)小組采取5+2、白加黑的模式開展頭腦風(fēng)暴或者過程巡回的形式開展推進(jìn)工作。為重難點(diǎn)質(zhì)量問題大膽假設(shè)、詳細(xì)論證尋求突破。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)課題代表為大家?guī)碚n題推進(jìn)成果分享。
表彰先進(jìn)、工作總結(jié)只為蓄力再出發(fā)
以夢(mèng)為馬、銘記約定。一季度每位員工結(jié)合部門/班組績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行層層約定，許下各自的實(shí)物夢(mèng)想、和職位夢(mèng)想制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃并每月落實(shí)跟蹤。三季度在生產(chǎn)、安全、環(huán)保、機(jī)電、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流服務(wù)等班組共同努力下保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作。三季度共有246名員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的雙贏。
紡化生產(chǎn)中心主任儲(chǔ)昭華對(duì)三季度工作從安全環(huán)保、質(zhì)量、效率、生產(chǎn)周期、團(tuán)隊(duì)士氣、成本等方面進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)四季度的隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、降本增效、年度親情文化活動(dòng)、創(chuàng)客活動(dòng)工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)提前思考梳理2017年各項(xiàng)工作計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)寄語：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開展創(chuàng)客活動(dòng)，加快標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化
