“21世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！被瘜W(xué)集團(tuán)總裁助理黃京海在2月26日的化學(xué)品公司供應(yīng)鏈啟動(dòng)大會(huì)上如是說(shuō)。自2015推行供應(yīng)鏈，化學(xué)品公司上下全員從思想和方式方法層面，都有了全面的提升。我們感恩過(guò)去的努力，收獲的成績(jī)，同時(shí)，以清零的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的精神，打響2016供應(yīng)鏈管理工作第一仗。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
授責(zé)任狀
“化學(xué)品公司有著22年的積淀，但是，面對(duì)目前的行業(yè)嚴(yán)冬，我們更加迫切地需要通過(guò)推行供應(yīng)鏈管理，使我們的企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階?！笨偨?jīng)理李彥海說(shuō)道。同時(shí)，他對(duì)公司2016年的供應(yīng)鏈管理工作，也提出了六大要求：一、不趕時(shí)髦求實(shí)效，不聽(tīng)解釋看結(jié)果。二、必須全員參與，首抓計(jì)劃管理。三、強(qiáng)執(zhí)行，做好資源整合，流程的溝通設(shè)計(jì)，部門(mén)間的協(xié)同評(píng)價(jià)和監(jiān)督。四、重視供應(yīng)鏈管理運(yùn)行，尤其是機(jī)制運(yùn)行，并且要借助IT，信息化上去，數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)。五、強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃的精準(zhǔn)度。六、通過(guò)這一年的數(shù)據(jù)積累沉淀，對(duì)未來(lái)KPT制定，流程再造，機(jī)制設(shè)置提供更多的依據(jù)。
黃京海
李彥海
會(huì)議最后，黃京海從WHAT、WHY、WHEN、WHO、HOW五個(gè)方面全面解讀供應(yīng)鏈管理，他指出，目前推行供應(yīng)鏈管理正當(dāng)時(shí)，除了系統(tǒng)建設(shè)、信息留痕等，還要注重員工能力建設(shè)、供應(yīng)鏈知識(shí)分享管理等，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人，都要共同參與，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)討論
會(huì)后，公司組織了首次供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬，通過(guò)角色扮演，使所有人對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更加深刻的認(rèn)知。從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商到最終客戶(hù)，角色定位后的團(tuán)隊(duì)伙伴們立刻進(jìn)入了各自角色，公司開(kāi)始以周為單位進(jìn)入營(yíng)運(yùn)階段。通過(guò)“兩周”運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)討論，總結(jié)了過(guò)程中存在的問(wèn)題及快速反應(yīng)的解決方案。主要問(wèn)題表現(xiàn)在客戶(hù)導(dǎo)向不明確、信息流的透明度欠缺以及運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，針對(duì)以上問(wèn)題，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都在活動(dòng)后期給出了解決方案。通過(guò)溝通、協(xié)同的方式，更好的了解客戶(hù)訂貨導(dǎo)向，并對(duì)上下游的需求進(jìn)行分析，公開(kāi)重要信息，并統(tǒng)一進(jìn)行“經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)”，討論決策意見(jiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，并一一解決供應(yīng)鏈條中各相關(guān)角色的聯(lián)動(dòng)問(wèn)題，最終達(dá)成各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2016年，正如李彥海要求，化學(xué)品公司要打破組織痛點(diǎn)，打造激情、服務(wù)、高效、協(xié)同的軍團(tuán)，全員必須要盯牢目標(biāo)，講求方法，整合資源，盡心盡力，不講條件，只看結(jié)果。
